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这让他们能够保持相关性，同时明确表示他们的主要任务是提升代理商。 6. 让数字成为你的指南 凯蒂·戴 (Katie Day) 正处在人生的十字路口。她听过很多关于团队建设的宣传。她知道是时候扩大规模了——只是不知道要扩大到什么程度。 “人们都在谈论离开制作团队有多棒，数学似乎很简单。但实际上，如果你一年做 30 笔交易，你可能需要团队经纪人的 90 笔交易才能赚到这么多钱，具体取决于你的分成比例，”她说。 她决定保持小规模、专注和积极，组建一支由积极进取的特工组成的“海豹突击队”。


“我们知道，我们只需要 8 名钱，而不是 30 名。” 凯蒂没有黎巴嫩手机号码花时间构建能够支持 50 人团队的基础设施，而是将精力集中在房源列表上，这大大减少了她花在展示上的时间。 “我继续销售房屋是为了了解市场的动态，了解什么方法对让报价被接受有效，什么方法无效，并能够指导我的经纪人。” 凯蒂补充道：“随着时间的推移，我卖出的房屋数量可能会越来越少，以便为团队提供更多机会，但从带宽角度来看，20 到 30 套房屋是可行的数量。” 团队“离开”：将销售生产交给全职团队领导 对于一些团队领导来说，问题不在于留下还是离开，而是知道何时离开。


正如我们几位“团队留任”专家一样，以下一些领导者选择离开生产部门，然后又回来，然后再次离开。无论他们是离开后留在生产部门，还是采取回头客式的做法，从他们每个人的故事中都可以学到一些东西。 1. 从个人思维转变为团队思维 劳伦·鲍文 (Lauren Bowen) 的职业生涯经历了多次“飞跃”——从在手术室工作到成为房地产经纪人，再到经纪人成为团队负责人，再到团队负责人成为多个团队负责人的负责人，最后成为首席运营官（COO）。 劳伦目前担任佛罗里达州大型团队 Robert Slack LLC 的首席运营官，为 800 多名代理商提供服务。