First Dataset

在过去的 7 年里，我们进行了超过 23,000 次全面的网站审计，我了解到，作为领导者，我们所有领导者都需要为我们的营销和销售提供清晰、可行的算法。

今天，我们将与您分享我们为客户开发的 6 份最有价值的文件。

免费下载并立即实施：


创建营销 KPI 的分步指南
营销人员 KPI 计算模板

9 个通用销售商业 巴哈马号码数据 提案示例
升级您的 CP 以达成更多交易

如何制定销售部门的KPI，让利润增长20%以上？
计算运营经理 KPI 的分步模板

网站推广12个主要指标清单
找出正确优化网站所需的指标

40 个处理博客内容的服务
我们收集了处理内容的最佳服务

如何准确无误地定义你的目标受众？
定义公司目标受众的有效指南
免费下载该系列
pdf 8.3 mb
文档 3.4 mb
已下载
153581

要了解自己是否准备好管理一个团队，你需要客观地审视自己，并诚实地承认自己是否具备所有必要的专业技能和个人特质？如果答案是否定的，那么你知道该怎么做：发展你自己，提高你的理论基础，获得新的经验，努力完善自己。


团队管理风格
当然，每位经理都有自己经过多年实践而形成的原则，但仍然值得确定员工管理的六种主要风格——其中一种风格将以某种方式占上风。每种风格都有其优点和缺点。

團隊作风。管理层以命令的语气与员工互动，不容忍反对意见。这将使您更容易控制局面，以严格的纪律和对违反纪律的制裁来激励下属。在公司可能因任何错误而遭受严重损失的危机情况下，团队作风很好。好的经理不会长期用这种方式管理团队，因为这会抑制员工的主动性和学习的欲望，反而会使不满和沮丧情绪滋生。

威权作风。专制型领导者懂得如何严格但公平地对待自己的团队，如何充当下属的领导者和导师，如何独自制定商业战略并自信地领导公司，为所有人树立榜样。这种风格对每个人来说都很好，但也存在缺陷：如果你得不到自己团队的信任和青睐，你就不会取得多大成就。人们根本就不会愿意跟随你。另一个缺点是，在专制的管理模式下，员工习惯于严格遵循“上级”的指示，员工的资质不会提高。

合伙作风。您与团队建立友好的沟通，创造和谐、尊重的关系，并在团队中形成无冲突的氛围。这种风格与其他风格结合效果很好，但你不应该将自己局限于这种风格——否则你将无法提高工作效率。当需要解决冲突时，当团队中有人需要建议和帮助时，应该记住合作风格。