我的产品管理之旅与我大
Posted: Wed Feb 19, 2025 10:23 am
部分的 SEO 职业生涯一样：它就这么出现在我面前。在担任 SEO 经理一职后，我在同事离职后继承了与工程师联络的责任。这一转变让我前所未有地接触到了一个工程师团队，这是许多技术 SEO 梦寐以求的场景。
然而，我很快意识到，我的请求需要有充分的理由支持，以避免与产品计划发生冲突。这次经历让我明白了采用产品思维与工程师有效合作的重要性。
在本文中，我将分享关于弥合 SEO 和产品团队之间差距的见解。通过接 白俄罗斯手机号码数据 受产品团队的概念、更有说服力地提出想法以及将 SEO 融入产品生态系统，您可以确保产品团队听到并实施您的想法，从而推动共同成功。
SEO 和产品如何改善跨团队协作
1. 进行冲刺训练
SEO 应快速发挥作用的 4 个原因
产品和工程团队倾向于使用敏捷方法以冲刺的方式开展工作。借用一个正式的定义：
“敏捷项目管理是一种协作、迭代的方法，融合了持续测试和变化响应能力。”
冲刺通常持续两周，专注于完成预定的任务，最大限度地减少干扰，并确保您在此期间只进行计划中的活动。
在冲刺规划期间，您会查看每张票，并根据您的资源（例如团队的知识、时间和优先级）集体决定可以做什么。
然而，我很快意识到，我的请求需要有充分的理由支持，以避免与产品计划发生冲突。这次经历让我明白了采用产品思维与工程师有效合作的重要性。
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SEO 和产品如何改善跨团队协作
1. 进行冲刺训练
SEO 应快速发挥作用的 4 个原因
产品和工程团队倾向于使用敏捷方法以冲刺的方式开展工作。借用一个正式的定义：
“敏捷项目管理是一种协作、迭代的方法，融合了持续测试和变化响应能力。”
冲刺通常持续两周，专注于完成预定的任务，最大限度地减少干扰，并确保您在此期间只进行计划中的活动。
在冲刺规划期间，您会查看每张票，并根据您的资源（例如团队的知识、时间和优先级）集体决定可以做什么。