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行面试。部门主管可以轻松地做到这一点。如果他来做这件事，而不是公司董事来做，那就更好了。部门主管最清楚谁能胜任本部门的任务、谁最有可能在团队中立足。也就是说，与采访相关的任务完全转移给另一位专家。

帮助实习生处理 Telegram 上的个人通信。为了解决新来者遇到的问题，可以而且有必要指定一个单独的人员。例如，来自人力资源部门或可以充当导师的多名资深同事。主管不需要这么做，所以这个任务就交给了另一名员工。

协调大厅租赁。在我们的例子中，主任和他的副手讨论了五个房间，这花费了 40 多分钟。但这项任务的参与度很容易被最小化。为此，需要一份预先准备的特征列表，副手或私人助理将根据该列表做出选择。

如果导演的参与很重要，那么当还有两个具备合适条件的厅堂时，导演就 立陶宛 电话号码数据 可以加入。如果副手针对每个选项写一份简短的报告，任务就能更快地解决。然后导演只需花几分钟做出选择。


这样，你就可以查看每个任务，这将大大减少你每天的待办事项清单。但不要削减任何对你目前无益的事情。例如，与同事一起喝咖啡的短暂休息时间虽然在白天只需要15分钟，但它有助于在团队内部建立更好的关系。这也是一项重要的任务，特别是从长远来看。

有些任务是不能委派的。这就是与战略决策和X因素相关的全部内容。如果一项任务对于团队合作至关重要，并且经理能比其他人更好地解决它，那么它绝对不值得委派。
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步骤 3：找到可以委派工作的员工
重要的是要明白，你委派的不仅是工作，还有责任和主动性。然而，必须广泛地理解责任。它不仅包括对错误和疏忽的惩罚，还包括对成功的奖励。