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产品经理在商业中的作用
担任产品经理所带来的好处是不可估量的。一方面，经验丰富的专家将帮助公司找到有前途的想法，另一方面，拒绝失败的选择。这样，企业就能获得额外的利润，而不会因为错误而损失金钱。
产品是公司的理念。它解释了团队发布产品或进行更新的原因和对象。确定它将如何帮助实现企业的战略目标。
有效协调产品生命周期各个阶段的跨部门工作也有助于增加收入。产品经理与企业能否长期成功有很大关系。
小团队可以在没有产品经理的情况下工作：例如，企业主可以设 意大利电话号码数据 置任务并监控其执行情况。但随着团队的壮大，产品经理就变得必不可少。毕竟，到了某个时候，工作量会变得非常大，仅靠公司创始人的努力已经无法再控制它了。
如何评估产品经理的效率
产品经理的工作通常根据内部和外部标准进行评估。
内部标准包括：
团队内部的互动。工作流程调试得如何，每个人是否了解该做什么和如何做，是否存在无法控制的冲突等。这是一个主观指标，没有量化的评估。
团队合作速度。实际工作与计划的对应程度如何，不可抗力事件发生的频率如何？
外部因素包括众多显示产品在市场上的成功程度的产品指标。例如：
该期间的购买数量和新用户数量。
每用户平均收入（ARPU）和产品边际。
相对于广告支出的收入回报率 (ROI)。它应该高于 100%。
用户留存率（CRR）。留住现有客户比吸引新客户更有利可图。
客户满意度分数（NPS）。
KPI 的具体清单取决于业务的具体情况，并针对每个公司单独确定。