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商业的重点不在于成功的成功，而在于经验和错误。成功企业家的故事
1870
2024 年 6 月 9 日
阅读时间：10 分钟。

作者：
埃米尔·西拉泽夫
运动服装公司 BARSSPORT 的创始人
我们公司致力于运动员服装供应：为著名的专业俱乐部和学院生产制服、装备和商品。我们在喀山拥有自己的全周期生产。

这里有几件事：首先，我一直喜欢创造事物。我有相当多的受 菲律宾电报数据 雇工作经验。当我还是学生的时候，我曾在公共组织、创意公司工作过很多次，我也曾担任过活动组织者，我习惯于在有最终任务的结构中工作，但是工具和实施方法需要自己创建并在团队中工作。

大学毕业后，我立即尝试寻找一份合适的工作，但是当出现创造属于我自己的新事物的想法和机会时，我毫不犹豫地朝这个方向走去。我一直不喜欢从头到尾处理一项任务，而是喜欢解决一组复杂的问题来创造一个新的结果。团队合作、分配责任、与人交往——我都很擅长。我在商业中确实发现了这一点。

在旅程刚开始时，当然一切都是我们自己完成的：1-2 个人承担了全部工作量，但同时也有一些指标表明我们所有的工具和工作方法都应该发挥作用并带来成果。是的，目前还不行，而且这可能是一条艰难的道路。毕竟，如果目标只是赚钱，那么就有 1001 种方法可以实现，一切都变得简单得多。而当我开创自己的事业时，驱动力恰恰就是创造的欲望。

亲朋好友有何反应？
旅程开始时，亲朋好友们都抱有严重的怀疑态度。类似的故事还有很多：当你创造了某个东西，最初的几年（2-3年）是你投入100%的时间和精力去创造一个新项目的时候，但它还没有给你带来任何东西。没有看得见的金钱，没有地位，因为这一切都处于初创阶段，首先，你比任何人都更需要它。你试图让周围的全世界相信，你所创造的并不是一些无稽之谈，而是一种真正需要且有需求的产品或服务。通过你的第一批客户，你自己确认了这个假设，然后尝试扩大它。

起初，亲戚朋友对我的生意都睁一只眼闭一只眼，因为我没日没夜地出去寻找客户、进行谈判。父母们尤其不理解那是什么，因为他们是不同的一代人，创业活动对他们来说不是熟悉的历史；他们自己从来没有做过。