First Dataset

清晰地理解业务目标，以证明这一转型是合理的：通常，它最终会形成以客户为中心、生态系统增长和实际敏捷性为三大支柱的平台业务模式（见下图）。在这个战略阶段，我们回答了几个关键问题：

在未来的市场中，我们希望处于什么位置，以正确的商业模式保持增长？
我们的业务能力具备哪些优势才值得在市场上占据一席之地？
为了这些目的，我们应该如何构建我们的公司资产和长期投资？
因此，将营销、架构和企业愿景结合在一起可以提供结构化的增长战略。


事实证明，下一次观察……
敏捷性是大型公司转型的重要组成部分——与 智利 手机号码数据 刻板印象相反，尽管它遵循了敏捷宣言– 与所谓“敏捷方法”的普遍假设关系不大。

成熟组织的灵活性并非始于人员与产品的分配，更不是始于某些仪式，而首先是投资文化和战略，然后是基于目标业务架构的产品组织结构。从官方角度来看，规模化敏捷框架 会告诉您很多有关“敏捷发布列车”组合的信息，但它不会告诉您如何为特定企业定义一套结构化的“战略主题”和“运营价值流”。同时，这成为适当的数字（和其他）投资的强制性部分（除其他外）。

敏捷的第一步是能够委派投资决策，重新思考项目组合管理，转而采用分散预算和持续的经济衡量标准。这与层层递进战略目标、设定 或 以及结合自上而下和自下而上的方法的能力有关。通常保守的 团队面临的挑战非常严峻，因为他们需要使财务和经济原理以及随后对业务计划的评估民主化。