我们请教一位和尚来解答一下。

[kexej28769@nongnue]

让我们将这一非凡的建议付诸零售业的行动。如果访问信息的自由流动、运用常识、做正确的事以及改变没有意义的规则是关键，那么：

所有商店员工都知道库存情况，任何员工都可以立即找到我的冷藏箱，而不是显得无助的员工。
员工有权反驳并坚持认为，因为顾客仍然希望能够特别订购商品，所以特定的商店位置将维持该服务而不是让顾客失望。
药剂师可以认识到顾客通常病得很重，可以立即将一些椅子放在靠近药房柜台的地方，而不是对不适视而不见。
“但是等等，”零售商可能会说。 “我怎么能相信员工的‘常识’想法是可靠的呢？”



“这需要时间……”
最近，我有幸聆听一位僧侣的演讲，他解释了成 多米尼加共和国 WhatsApp 数据 为一名优秀领导者的含义。他倾听了自己的青春和当时社区领袖的心声。

“他是个忙碌的人，但他花时间去了解我们每个人，并确保我们了解他。他为我树立了榜样，我看到了这一点，”僧侣解释道。

大多数修道院都按照一套既定规则运作，其中许多规则已有数百年历史。您可以将这些准则视为一种政策。在一些社区中，一些成员一年中的大部分时间都像隐士一样分开生活是完全可以接受的，只是在重要的节日与更大的团体一起检查，以便他们独自工作，从而打破他们的冥想。在其他情况下，每个小时都有自己的既定任务，从祈祷到耕种，到养活人民，再到参与社交活动。

关键是特定社区内的每个人都知道基本准则，因为在某些时候，他们沟通良好。除此之外，是否能够在保单内快乐地表达自己的个人意见取决于个人。

如果做得好的话，这很像零售业。这取决于问题：