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展望 2026 年及以后，人工智能素养将不再是可有可无的——它将与当今的数字素养一样重要。无论您是构建下一个突破性解决方案的人工智能开发人员，还是利用人工智能进行营销活动优化的营销经理，每个人都需要具备自己的人工智能素养。从与人工智能聊天机器人协作的客户服务代表到使用人工智能预测工具的首席财务官，理解和有效使用人工智能将融入每个角色。问题不在于人工智能是否是​​您工作的一部分，而是您需要多深入地理解和与人工智能互动才能在您的职位上脱颖而出。

人工智能的普遍整合带来了重大责任。人们将更加重视负责任地使用人工智能，这要求组织不仅要对技术“如何”有深入的了解，还要对道德“我们应该”有深入的了解。从一线经理到高管，每个决策者都需要掌握人工智能实施的实际意义和道德考量。这不仅是为了防止滥用，还为了培养一种组织文化，这种文化可以通过技术和道德视角来深思熟虑地评估人工智能应用。

不仅如此，人工智能的快速发展需要不断学习和持续的人工智能素养，以跟上进步的步伐。 2024 年，生成式人工智能的使用率从 55% 跃升至 75%，组织每投资1 美元即可获得 3.70 美元的回报。 这凸显了人工智能素养在有 秘鲁电话号码数据 利用这些技术方面的关键重要性。

随着人工智能继续以惊人的速度发展，持续教育的需求变得至关重要。到 2030 年，人工智能预计将为欧洲 GDP 贡献 2.7 万亿美元。为了充分利用这一潜力，组织必须培养持续学习的文化，以适应新的人工智能功能和应用。

采取行动的时候到了
作为 CIO，您拥有独特的机会和责任，推动整个组织的 AI 素养。采取行动的时间不是明天、下个季度或下一个数字化转型项目之后。正如一位CIO坦率指出的那样，“AI 正在如此迅速地向我们和我们的员工施压，等待不是一种选择。”

那么，它会是什么呢？您准备好为您的组织支持这一点了吗？您的选择以及组织的 AI 能力的未来都掌握在您的手中。

开启贵公司的 AI 素养之旅

该资源包包含德勤洞察，为构建可扩展的人工智能素养战略提供了清晰的路线图，使非 IT 团队能够做出明智的决策，避免代价高昂的失误，并促进无缝人工智能的采用。