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在寻找库存管理的终极目标的过程中，许多公司选择采用两种方法中的一种——即时生产或以防万一——或者在一种方法和另一种方法之间徘徊。

多年来，这两种策略都为供应链经理提供了良好的服务，但决策通常由基于产品类型和对供应链效率的追求的疫情前模型驱动。在当今瞬息万变、难以预测的世界里，这两种策略都不够。

是时候采用一种新的、更敏捷的方法了——这种方法首先假设供应链中涉及的一切都可能像湍急的溪水一样迅速变化。不监控水流和状况并做出相应反应的库存管理是行不通的。

我们并不是说即时生产或以防万一已经变得无关紧要，而是说这两种极端做法 Croatia电子邮件列表 都无法产生管理者想要的和客户要求的当今供应链的一致结果。我们需要的是一种能够预测变化并根据情况调整的策略，这样库存在需要时就可用，在不需要时绝不会囤积——一种顺应潮流的策略。



即时优势
在即时库存管理的田园世界中，制造商会在需要时收到材料，零售商会得到产品——不早也不晚。

例如，当需要制作肥皂时，原材料会及时到达，以便投入生产流程。当消费者需要更多肥皂时，他们最喜欢的零售商的货架上随时都有肥皂出售。可以说，这种策略的效率意味着每个人都能清理干净。

传统观点认为，正如马歇尔·费舍尔在 1997 年《哈佛商业评论》上发表的著名文章中所述，需求可预测且供应商可靠的功能性产品适合采用即时生产方式。而且，由于技术和数据收集方面的进步，买家可以更好地了解他们需要什么以及何时需要，因为他们可以洞察购物者的购买习惯。

从地缘政治问题到飓风，再到 12 岁儿童的 TikTok 视频的影响，各种不断变化的风险因素都可能破坏即时战略的努力。

以防万一的保护
当需求或交货时间难以预测，且供应商不太可靠时，以防万一策略可以对材料不可用和产品缺货提供一些保护。