供应链中断对采购主管构成挑战影响供应链稳定
Posted: Mon Feb 10, 2025 8:23 am
编者注：《供应链管理评论》将于 2024 年推出一系列新的在线专题，其中包括《采购脉搏》。《采购脉搏》于每月第一个星期五在 scmr.com 上在线发布，将通过与行业领导者的对话或基于案例研究来解决采购问题。本月，我们将探讨采购领导者如何更好地管理当今供应链中常见的中断。如果您对未来的主题感兴趣，您可以在我们的编辑日历上查看即将推出的主题的完整列表。
采购脉搏
供应链采购专业人士从未像现在这样困难。由于预算紧缩、原材料短缺、地缘政治 Bulgaria电子邮件列表 问题等持续干扰，更不用说天气和劳动力挑战，似乎要经营一个高效且具有成本效益的采购组织，一个人必须是一个与哈利波特相媲美的魔法师。
但领导者可以采取一些措施来度过这些混乱时期。The Smart Cube联合创始人 Omer Abdullah 表示，首先要变得更聪明。
他告诉《供应链管理评论》：“为了在潜在冲突中规划和执行有效的全球采购战略，公司应该采用情报驱动的方法。这包括积极监控地缘政治局势、多样化供应商组合，并在各个层面（包括供应商、类别和宏观环境）进行全面的风险评估。”
Smart Cube 为供应链组织提供定制研究、分析和供应链情报。
近岸外包，但是……
最近的趋势之一是近岸外包，这可能会有所帮助，但阿卜杜拉表示，公司在探索供应链本地化时需要有长远的眼光。
“近岸外包代表着企业生产或采购商品方式的长期变化。这意味着企业很少能够做出能够立即带来价值的选址决策，”他说。“采购主管必须考虑其供应链未来将如何发展，并做好前期投资的准备。他们还需要应对从低成本目的地转移到（相对）高成本目的地时产生的单位成本影响。如何管理这些高成本（吸收、抵消还是转嫁）是一个重要的考虑因素。
采购脉搏
供应链采购专业人士从未像现在这样困难。由于预算紧缩、原材料短缺、地缘政治 Bulgaria电子邮件列表 问题等持续干扰，更不用说天气和劳动力挑战，似乎要经营一个高效且具有成本效益的采购组织，一个人必须是一个与哈利波特相媲美的魔法师。
但领导者可以采取一些措施来度过这些混乱时期。The Smart Cube联合创始人 Omer Abdullah 表示，首先要变得更聪明。
他告诉《供应链管理评论》：“为了在潜在冲突中规划和执行有效的全球采购战略，公司应该采用情报驱动的方法。这包括积极监控地缘政治局势、多样化供应商组合，并在各个层面（包括供应商、类别和宏观环境）进行全面的风险评估。”
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近岸外包，但是……
最近的趋势之一是近岸外包，这可能会有所帮助，但阿卜杜拉表示，公司在探索供应链本地化时需要有长远的眼光。
“近岸外包代表着企业生产或采购商品方式的长期变化。这意味着企业很少能够做出能够立即带来价值的选址决策，”他说。“采购主管必须考虑其供应链未来将如何发展，并做好前期投资的准备。他们还需要应对从低成本目的地转移到（相对）高成本目的地时产生的单位成本影响。如何管理这些高成本（吸收、抵消还是转嫁）是一个重要的考虑因素。