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包括美国、英国和意大利在内的十多个国家都制定了禁止强迫劳动的法律，要求企业采取行动识别、预防和减轻运营和供应链中的现代奴隶制。供应链领导者需要注意的是，其中一些法律和准则包括对供应商设施和产品的要求。这要求对设施中的实践有可见性，并对从原材料到成品的产品有可追溯性。

战略数据共享

显然，没有一家公司能够独自实现其 ESG 目标，无论是碳减排、用水、，从 ESG 角度审视价值星座中的每家公司至关重要。一家公司可能是一个销售渠道的竞争对手，但在另一个销售渠道中，它可能会成为实现 ESG 目标和创造满意和忠诚的客户的重要贡献者。

大多数公司需要从供应商处收集数据才能完成 ESG 报告。供应链是 ESG 整合的中心，因为很多数据和实现 ESG 目标的能力都取决于价值链中的供应商和其他第三方。碳排放是供应链可以产生巨大影响的一个领域。范围 3 碳排放是贵组织不拥有或控制的资产活动的结果，但贵组织在价值链中间接影响这些资产。德勤在 2023 年的一份报告中表示：“对于许多企业而言，范围 3 排放占其碳足迹的 70% 以上。例如，对于制造产品的组织而言，原材料的提取、制造和加工通常会产生大量碳排放。”

有关的：

阅读第 1 部分： 供应链：ESG 与新客户的交汇点

阅读第二部分：供应链是创造新价值格局的中心

然而，ESG 报告的供应商数据获取和质量是一个巨大的问题。目前，许多公司使用基 新西兰电子邮件列表 于体积的估算来计算范围 3 排放量，但领先的公司正试图转向获取特定于供应商的数据。这不仅可以提高报告的准确性，还可以使公司更积极地寻找与供应商合作减少排放的方法。挑战在于让供应商透明并愿意共享数据。供应链功能必须是从供应商处获取关键数据以进行报告的渠道。这显然适用于碳排放，但也适用于从劳工权利到工作场所健康和安全等几乎所有其他 ESG 问题。

与供应商进行战略数据共享成为一项关键的新技能。公司需要激励供应商花时间和资源收集和共享所需数据。这可以通过战略数据共享来实现。首先确定您需要从供应商那里获得哪些数据以及您需要多久提供一次 ESG 报告。然后确定您拥有的哪些数据对供应商有价值。供应链领导者需要转变思维方式，不仅要共享交易数据，还要共享战略业务绩效和 ESG 数据。

作为这种新思维的一部分，您需要了解数据的价值是相对的——从一家公司到另一家公司，从供应链组合到另一组合。这些情况将变得更加普遍，并要求公司专注于他们愿意分享的确切数据以及他们希望得到的回报。战略数据共享的关键是专注于特定的数据。不要考虑大规模数据交换。它们需要很长时间来协商，需要太多批准，而且难以管理。确定您需要跟踪 ESG 目标进展或满足 ESG 报告要求的特定数据。虽然您需要 ESG 数据，但您的供应商可能需要业务绩效数据。您可能拥有大量可以汇总和共享的供应商绩效数据。