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价值链需要重新布局。制造商能胜任这项任务吗?

Posted: Tue Feb 04, 2025 5:37 am
by pappu636
持续的干扰、地缘政治挑战、气候变化和新兴技术促使制造企业重新思考其价值链。然而,尽管有这样做的战略意图,但这些项目的运营交付却很缓慢,由于挑战的复杂性而造成了差距。

这是世界经济论坛与科尔尼公司联合发布的一份新白皮书的摘要。这份白皮书由科尔尼公司战略运营高级合伙人 Per Hong 和世界经济论坛先进制造和供应链中心负责人 Kiva Allgood 共同撰写,白皮书引用了上述挑战,强调“基于渐进式变革的应对措施不足以在未来几年保持竞争力。”

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邓白氏发现大多数供应链对重大中断的准备不足

“为了继续缩小意图和运营交付之间的差距,制造商必须随时了解影响价值链配置的动态,并积极主动地采取全面的重新布线方法,”报告“从颠覆到机遇:重新布线全球价值链的策略”继续指出,“这种整体方法为价值链注入了必要的力量和灵活性,以应对未来的市场动荡,并管理成本、性能、弹性和可持续性之间的权衡。”

具体而言,该报告指出,制造商正在转变:

全球与全球连接的多本地价值链;
跨端到端运营,从“做”数字化到“成为”数字化;
规模经济到技能经济;
遵守法规以实现创新可持续性;
从成本驱动转变为顾客价值驱动。
报告中指出的挑战与邓白氏最近的一份报告相一致,该报告指出“大多数供应 印度电邮清单 链对重大中断的准备不足”。

例如,WEF/Kearney 白皮书指出,99% 的组织仍在使用 Excel 电子表格,因为他们认为人工智能是一颗灵丹妙药——一颗尚未发射的子弹。还有一种理解是,劳动力需要提高技能,但这并没有达到所需的规模。


解释差距
各组织正在努力弥补白皮书中提到的差距,但大多数情况下进展有限。