内部因素：这些因素已存在于您的业务中，并对您公司目前的地位有很大贡献。这些因素在未来也可能继续存在。
外部因素：这些事件超出了公司的控制范围。因此，您需要评估它们发生的可能性以及对您的业务的影响。此外，如果有机会，请检查您的管理层是否打算充分利用它们。
以下是您在分析中需要衡量和总结的各个 SWOT 方面：
优势
一般来说，这些是让您的组织在市场上脱颖而出并领先于竞争对手的主要因素。在这里，您可以找到您企业的核心竞争力。
这些因素使您能够建立强大的品牌、强大的资产负债表、忠诚的客户群等。基本上，如果您决定如何利用自己的优势在行业中取得优势，这将会有所帮助。
b. 弱点
贵公司的弱点可能会阻碍您在行业内部和外部环 塞浦路斯电话号码数据 境中的表现。因此，这些是您需要付出更多努力的领域。这将使您保持竞争力。因此，找出您业务中阻碍您的方面。
机会
这些有利的外部因素会为您的企业带来行业竞争优势。例如，在某些情况下，您可能会获得减税、提高销售额的机会等。基本上，借助这些机会，您可以增加市场份额。
d. 威胁
威胁是那些一旦您进入该行业就会对您的组织造成伤害的因素。大多数情况下，这些威胁都是外部威胁。例如，在天气不稳定的地方开展业务可能会带来威胁。
除此之外，威胁还包括政治和经济因素，如法律问题、成本上升、劳动力供应不足等。此外，竞争日益激烈也可能对您的业务构成威胁。
最后的想法
因此，您可以看到，在进入新市场之前，行业分析是需要考虑的重要事项。但是，根据您要分析的行业方面，您需要使用这三种方法中的一种。
您是否还有更多关于如何分析企业行业力量的信息？请考虑在下面的评论部分分享您的想法和意见。
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