Gartner 建议对这种深思熟虑的渐进式变更管理采用一种简单的方法，该方法定义了初始情况、期望的变更及其原因：
初始情况： 与管理层、业务合作伙伴和员工共同确定当前情况。
目标： 描述公司应发展的方向，并为期望状态制定愿景。
原因： 明确说明变更的重要性，并确保其与您的业务战略一致。
Smarter With Gartner 的这篇文章详细解释了变更管理的“从/到/因为”方法。
乐高
乐高积木（来源）
变革之前： 今天我们很难想象乐高曾经几乎完全依靠我们熟悉的小塑料积木来搭建。正是这些积木帮助公司取得了成功，尤其是当乐高开始提供小人物以及中世纪骑士城堡、现代城市等套装时。
这一切都发生在互联网、Netflix、iPhone 和视频游戏出现之前，如今，成千上万的东西都在不断争夺孩子们的注意力。但世界变得数字化了，乐高失去了重要性。
2000 年代中期，乐高每年亏损数亿美元，裁掉数千名员工，更换管理层，巴西电报数据 并关闭主题公园和工厂。
乐高首席执行官约尔根维格克努斯托普 (Jørgen Vig Knudstorp) 告诉他的团队：“我们正在失去立足点。” “我们的钱快用完了……[而且我们]可能撑不下去了。”
为了在 21 世纪生存下来，乐高必须打破常规，实现变革。
成功的变革管理：一家仅靠简单的小塑料积木就能获得成功的公司如何在数字时代引起关注？通过将一切促成这一成功的因素 — — 乐趣、趣味性和想象力 — — 以电视节目、电影和视频游戏的形式转移到数字世界。
但与此同时——这是最重要的事情——乐高继续生产最初使公司成功的彩色塑料积木，让孩子、粉丝和收藏家感到高兴。