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PRINCE2项目管理流程
PRINCE2定义了七项原则、七个主题和七个流程。它们构成了最佳实践方法的核心。


1. 持续的业务论证

持续的业务论证意味着必须有启动该项目的合法理由。此原因必须在整个项目持续期间有效。

2. 从经验中学习

从经验中学习是指在整个项目过程中收集、记录和实施经验。

3. 明确角色和职责

此外，PRINCE2 项目在组织结构中始终具有明确的角色和职责， 巴哈马电报数据 其中也体现着商业利益。

4. 通过管理阶段进行控制

通过管理阶段进行控制：这意味着项目的规划、监控和控制分为几个阶段。

5. 根据例外原则征税

根据例外原则进行控制涉及为每个 PRINCE2 项目定义一定的容忍度，从而确定相应的行动框架。

6. 产品定位

此外，PRINCE2始终将产品的定义和交付作为其产品定位的一部分。重点是他们的质量要求。

7.适应项目环境

最终，适应项目环境就是定制 PRINCE2 以满足项目各方面的特定需求 - 例如，项目的范围、环境、复杂性和重要性。

但我们还没有到达终点。 PRINCE2除了七项原则外，还有七个主题和七个流程。这七个主题——商业案例、组织、质量、计划、风险、变化和进度——是项目管理在项目执行期间必须持续解决的方面。这七个过程——准备项目、指导项目、启动项目、控制阶段、管理产品交付、管理阶段过渡和结束项目——描述了从准备到项目结束的逐步方法。每个流程都包括推荐活动、产品和相关责任的清单。

PRINCE2 认证
您想获得 PRINCE2 认证吗？那么您有几个选择：基础考试、从业者考试和高级从业者考试。基础考试针对的是在使用 PRINCE2 的项目中工作的项目人员。该考试的目的是让您对 PRINCE2 的原则、主题和流程有一个基本的了解。另一方面，从业者考试针对的是已经通过基础考试的子项目经理或项目经理。最后，高级从业者考试适合所有想要在从业者考试后进一步发展知识和技能的人。

该方法是否也存在弱点？
作为一种最佳实践方法，PRINCE2 几乎没有缺点。然而，有时人们认为 PRINCE2 需要大量文档，因为在流程的每个阶段都必须努力创建和管理文档和记录。