Трансформационное лидерство
Posted: Thu Jan 30, 2025 5:14 am
Опыт работы в качестве трансформационного лидера
Пэм Бамп — руководитель отдела инноваций и исследований контента HubSpot. Она чувствует соответствие нескольким стилям, но сильнее всего идентифицирует себя с трансформационным лидерством как своим доминирующим стилем.
Бамп описывает свой опыт как лидера-трансформатора. До того, как стать менеджером, ее роль включала рост аудитории, развитие бренда, эксперименты и выход на новые рынки.
«Я всегда хваталась за возможности решения крупных проблем, неоднозначные запросы руководства и определение крупных ставок для моих компаний», — говорит она. «Теперь… я призываю свою команду делать то же самое — работают ли они над совместным командным экспериментом или индивидуально исследуют, запускают и масштабируют свои собственные высокорентабельные проекты».
Она вдохновляющий лидер, который прилагает сознательные усилия для баланса между целями бизнеса, потребностями команды и индивидуальными потребностями. Как указано в каче база данных telegram швейцарии тве проблемы, лидеры-трансформаторы могут забыть об индивидуальных потребностях в обучении и общих потребностях компании.
У Bump есть решение: «Чтобы сбалансировать амбициозные общие цели, направленные на преобразование всей команды, и потребности отдельных членов команды, я общаюсь со своими непосредственными подчиненными об их росте, над чем они работают и о работе, которая может помочь им развить свои навыки или стать заметнее, а также способствовать достижению целей команды».
Помимо еженедельных личных встреч, Bump также проводит полурегулярные беседы о карьере, чтобы обсудить личные долгосрочные цели, а также тактику или навыки, которые можно использовать для их достижения.
Избранные ресурсы
6. Транзакционное лидерство
Транзакционное лидерство основано на вознаграждении и наказании для мотивации и направления поведения. Эти менеджеры устанавливают определенные правила и стандарты, и они внимательно следят за эффективностью своих сотрудников.
Пэм Бамп — руководитель отдела инноваций и исследований контента HubSpot. Она чувствует соответствие нескольким стилям, но сильнее всего идентифицирует себя с трансформационным лидерством как своим доминирующим стилем.
Бамп описывает свой опыт как лидера-трансформатора. До того, как стать менеджером, ее роль включала рост аудитории, развитие бренда, эксперименты и выход на новые рынки.
«Я всегда хваталась за возможности решения крупных проблем, неоднозначные запросы руководства и определение крупных ставок для моих компаний», — говорит она. «Теперь… я призываю свою команду делать то же самое — работают ли они над совместным командным экспериментом или индивидуально исследуют, запускают и масштабируют свои собственные высокорентабельные проекты».
Она вдохновляющий лидер, который прилагает сознательные усилия для баланса между целями бизнеса, потребностями команды и индивидуальными потребностями. Как указано в каче база данных telegram швейцарии тве проблемы, лидеры-трансформаторы могут забыть об индивидуальных потребностях в обучении и общих потребностях компании.
У Bump есть решение: «Чтобы сбалансировать амбициозные общие цели, направленные на преобразование всей команды, и потребности отдельных членов команды, я общаюсь со своими непосредственными подчиненными об их росте, над чем они работают и о работе, которая может помочь им развить свои навыки или стать заметнее, а также способствовать достижению целей команды».
Помимо еженедельных личных встреч, Bump также проводит полурегулярные беседы о карьере, чтобы обсудить личные долгосрочные цели, а также тактику или навыки, которые можно использовать для их достижения.
Избранные ресурсы
6. Транзакционное лидерство
Транзакционное лидерство основано на вознаграждении и наказании для мотивации и направления поведения. Эти менеджеры устанавливают определенные правила и стандарты, и они внимательно следят за эффективностью своих сотрудников.