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过去几天，英国首相里希·苏纳克不得不做出决定。他应该因为内政大臣苏埃拉·布雷弗曼偏离政府职责而解雇她吗？还是应该让她留任？几天来，各种政客和评论员都向他“建议”是否应该解雇她。最后，他决定对她“有信心”。

有些人指出，当我们收到“唐宁街 10 号充满信心”的声明时，这是一个信号，表明几天后形势将发生逆转。有人说，你需要一个比苏纳克更勇敢的人来对付“库伊拉”，她因其强硬的观点而被昵称为“库伊拉”。我们真正知道的是，首相花了很长时间才做出决定。你可以称之为犹豫不决。同样，你也可以称之为坚定的决策，收集所有证据并进行分析思考。

也许英国政府有类似 VAR（视频助理裁判）的东西。它应该可以帮助足球裁判做出决定。本周，围绕 VAR 帮助下做出的决定，出现了一场激烈的争论。甚至有一个“专家”小组整周都在审查录像，以确定进球是否合法。足球迷和英超联赛经理们对 VAR 系统提出了严厉批评，称它通过延迟决定甚至做出错误决定“破坏了比赛”。

与此同时，一项针对职业生涯刚刚起步的 Z 世代员工的研究表明，这些人想要的东西与公司领导者认为他们能提供的东西之间存在差距。事实证明，高管们认为他们是具有良好决策能力的强大领导者。但大多数 Z 世代员工并没有看到这些决策能力。公司领导者相信他们正在培养未来的领导者。这些公司的 Z 世代员工却持相反观点。

决策是良好管理和经营自己企业的重要组成部分。您的团队成员希望您果断，否则他们不会培养“追随者”。同样，如果您经营一家企业，您的客户希望您能迅速做出决策，否则他们就会转向竞争对手。

如果你和我工作中的任何同事交谈，他们都会告诉你，当“当权者”推 肯尼亚电邮清单 迟决策时，我会非常恼火。像许多这样做的领导者一样，他们正在寻求更多信息或澄清特定问题。当很多事情处于危险之中时，这样做是人之常情，以确保在做出决定时不会发生任何不好的事情。对于那些观察这种情况的人来说，问题在于，这看起来像是犹豫不决和优柔寡断。

哈佛大学心理学家艾伦·兰格教授可以为我的上司、足球裁判和首相提供更好的决策方法。兰格教授在她的最新著作《正念身体》中表示，决策会影响我们的身体健康。她解释说，做决定可能会带来压力，从而对我们的身体产生影响。结果，我们避免做决定。事实证明，犹豫不决是一种保护自己的防御机制。

兰格教授的研究表明，经过分析做出的决定实际上并不比那些未经深思熟虑做出的决定更好。在一项研究中，人们被迫立即做出决定，压力水平比考虑所有细节时要低得多。在压力下做出决定比在放松时更难。因此，为了做决定而思考细节会降低你真正做出决定的可能性。

兰格教授指出，没有所谓的正确决定。她指出，最终，决定只是在某一时刻表达的一种偏好。然而，人类天生就会寻求尽可能多的信息来做出这样的偏好。这本质上是一种生存本能，以确保我们不会受到威胁。