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如果您是一家数字营销机构，客户向您推荐“他们问，你答”，那么您将引导他们采用影响多个营销领域的不同策略。您的目标是改善客户的网站、销售团队、内容策略和视频营销。让客户保持专注可能非常困难。您可能需要不断重新调整和重新调整方法，因为您需要坚持特定的理念和基本框架。

你需要确保你的客户明白，团队只有 副总裁审核电子邮件数据库 一定的带宽和预算——如果他们想看到结果，我们需要帮助他们确定能够产生实际影响的可交付成果的优先顺序。”

这意味着，如果客户对其网站的外观不满意，它可能仍可正常运行，因此不需要立即关注。

您需要时间来收集有关有效工作的数据，以便您可以依赖这些数字并保持专注。

尽管数字营销机构希望如此，但他们不可能把所有事情都做好。当你能够专注于最重要的任务并在开始划分新的职责或预算之前完成它们时，你可能会承担超出你成功管理能力的任务——这最终可能导致你采用低效的流程并阻碍你的机构的发展。

如何预防闪亮物体综合症并确保机构增长和盈利
现在您了解了什么是闪亮物体综合症以及如何在它成为问题之前发现它，那么您如何从一开始就防止它的发生并使您的机构不断发展呢？

这里介绍了如何确保您的客户专注于当前的策略，以及如何知道您的客户的想法是否值得追求（以及何时可以这样做）的一些想法。