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这种“授人以渔”的模式虽然很好，但接受它的机构并不多。

这使其成为有助于销售过程的一个主要区别因素。

多年来，我们已经学到了很多关于教导客户掌控自己的成功有多大作用——对于客户和代理机构来说都是如此。

这就是我们认为传统模 首席运营官电子邮件地址列表 式已经失败的原因，也是我们如此热衷于改变营销机构开展业务的方式的原因。

我们相信，辅导可以帮助您的代理机构专注于主要的差异化因素，并通过进行很少有代理机构做的改变，获得我们所看到的同样的成功。

如何通过培训打造更有利可图的机构
要将您的营销代理模式从实践转变为指导，您需要采取以下几个步骤：

专注于获得客户领导层的认可
如果您要指导客户对其营销实施负责，您必须首先获得其领导层的支持。

对于那些已经习惯你为他们工作的现有客户来说，这可能尤其棘手。

如果您的客户领导层不了解内部营销的好处或重要性，那么你们的关系从一开始就会注定失败。

营销将不太可能获得实现其目标所需的预算或资源，或获得组织中其他人的支持。

避免这种情况的最好方法是从一开始就让每个人都参与到我们所谓的“入站文化”研讨会中。

在这次会议中，您将通过讨论和活动让所有决策者达成共识——同意当今的买家已经发生了变化，您的企业需要了解这一点并在客户所在的地方与他们会面。

然后你就可以了解为什么你的团队能够比任何机构做得更好。