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在我的书《他们问，你答》中，我坦率地写下了我职业生涯中最黑暗的时期之一。

2008 年经济大衰退来袭时，我们认为我们的业务——River Pools and Spas——将永远无法恢复。

几乎在一夜之间，我们损失了大部分预期收入，因为客户决定不愿意继续在我们同意的游泳池上花钱。

这是可以理解的。

然而，几个月之内，我们的 通讯主任电子邮件列表 企业银行账户就透支了，我们被迫考虑关闭零售店、裁员，甚至可能永久关闭我们的企业。

经济衰退

现在，十多年过去了，回首那段经历，我发现它对我作为一名商人和领导者的成长具有至关重要的影响。

今天，我们再次面临来自全球各地的一系列复杂原因造成的经济不确定性。

虽然每两次经济衰退都是不同的，但你应该做好准备的方式不会改变。在本文中，我将分享我的经验以及我今天与企业分享的技巧：

在每个挑战中看到机遇

需要关注的关键指标，以了解未来趋势

如何制定计划 A、计划 B 和计划 C，以便做好应对一切的准备

我知道这不是最令人愉快的谈话，但这是必要的。你会很高兴你这么做了。所以让我们开始吧。


经济衰退的计划始于繁荣时期
如今，经济问题似乎又成了各方无法达成一致意见的问题。

从某种程度上看，经济正在蓬勃发展，失业率较低，工资上涨。与此同时，通货膨胀、能源成本和挥之不去的疫情影响令人担忧。

所有企业都可以利用这种不确定性来好好审视自己，为未来做好准备。

经济衰退是商业自然周期的一部分。

虽然你无法控制经济，但你可以以最佳方式做好准备——你可以控制自己的反应。然而，如果你选择不做准备，你就不太可能毫发无损地度过难关。

经济衰退市场份额

当经济衰退来袭时，您的员工、顾客和客户都会向您这位商业领袖寻求指导，他们会根据您所说和所做的来决定如何应对。

即使海浪汹涌，暴风雨肆虐，人们也希望知道有一个人能稳健地掌舵。

记住那句老话：平静的大海造就不出熟练的水手。