如何集中所有员工的努力来实现业务目标 专栏 2024 年 8 月 14 日 弗拉基米尔·普洛特尼科夫 弗拉基米尔·普洛特尼科夫 Kaiten 营销总监 如何向员工传达公司宏伟目标的价值，让普通高管为他们工作，而不仅仅是为了薪水？ Kaiten 的营销总监弗拉基米尔·普洛特尼科夫 (Vladimir Plotnikov) 表示，Kaiten 是一家 IT 公司，其员工和收入逐年呈倍数增长。
在 Telegram 上订阅 RB.RU 史蒂夫·不可能的目标。但他 阿根廷电话数据 的个人魅力和魅力让他的同事着迷，员工们失去了规模感，专注于一个雄心勃勃的目标。这种效应后来被称为“现实扭曲场”，乔布斯被称为操纵者。但尽管如此，他的员工还是实现了他们的目标。 如何将远非真实的“我们希望将我们的产品推向世界市场”变成清晰具体的目标和实现目标的阶段清单？我们来看一下 OKR 系统的例子。
OKR（目标和关键结果）是一个目标设定系统，由两个组成部分组成：雄心勃勃的目标和实现目标过程中必须实现的关键结果。 该系统专为多层次规划而设计，从整个组织开始，到每位员工结束。 OKR 的编制时间很短，最长可达一年左右。 在构建 OKR 系统时，公司领导者和利益相关者会定义业务目标，这些目标会像级联一样向下分散到各个级别（区域、团队和员工个人）。
下面级别的每个关键成果都有助于实现上面的目标。 公司 关于管理团队的一切 -企业家教育平台“课程”。