“最怕一生碌碌無為，還說平凡難能可貴”，片—— 就是能喚起很多人的情緒。 這張圖後來也的確變成了一個核心傳播圖，轉發非常多，在新聞上也都有出現。 該策劃的規劃完了，也落地執行之後，就要想怎麼擴大傳播。 接下來這張圖，我覺得是一個非常典型的網易思路的圖，解釋了我們怎麼樣讓自傳播走起來。 因為最開始天然能到訪你的傳播原點（地鐵和地鐵站）的人是有限的，我們自己能付費購買的媒介資源、APP裡的資源去做的主動傳播肯定也是有限的。 所以我們做的是，盡可能的讓是不同的使用者都能夠在體驗、或是看過我們的設計之後，願意記錄、
願意發給朋友、願意發在自己的朋友圈和社交媒體上。 從而吸引第二批和第三批用戶來打卡，把我們的樂評車廂和地鐵變成一個熱門地點，再引發一輪新的傳播。 當然，在過程中我們的運營也會刻意引導用戶去做打卡拍照的動作，讓打卡照片更”整齊”，更容易讓人模仿。 在一輪、二輪的自傳播變成局部熱點後，媒體又會自發性跟進，進一步傳播到更多的人，創造更大的熱度。 正如我們所希望的，這個活動成為了一個典型的刷屏事件，在一段時間內引起公眾和私人領域的熱議。 這個案例大部分的錢，就是花在了做物料和早期的一 烏克蘭 電話號碼材料 些媒介付費傳播，整體都沒有花到50萬的預算。 但這筆小預算，讓網易的用戶的量級蹭漲了幾千萬。 Call back一下。 這個活動的成功，是因為從一開始，我們的策劃設計，都是圍繞著“怎麼最大化的引起用戶的情緒共鳴”
，以及“怎樣能激起和方便用戶做自傳播的分享”來構建的。 這點其實實現在很多線下店玩得非常溜。 上海的網紅店中，就有一個關鍵的考核指標，叫單位面積的「出紅率」。 指的是單位面積上，能夠產生多少在小紅書等社群平台上熱門的照片。 換句話說，我們需要從早期開始設計傳播形式，確保我們的活動對使用者來說具有分享到朋友圈、分享到社會媒體的動機和價值。 我來小結一下品牌自傳播中「花小錢、辦大事」的秘訣。 第一，還是要從自己的資產出發去深度挖掘差異化的價值和素材。 但是這個價值和素材，一定是用戶也需要和認可的。 千萬不要自我感動—— 比如我覺得我自己技術特別牛逼，但是“技術”這件事情用戶是不是一個體感上能直接感受到的“好”，並覺得重要的事呢？ 可能不是。 第二，要結合“利益”，或”情緒“。