人力资源行业的竞争日益激烈。寻找合适的员工变得越来越困难，招聘成本不断上升，高素质人才也越来越稀缺。
应对招聘成本上升的最有效方法是优化公司内部流程。数字化是实现这一目标的最佳途径。然而，为了数字化而数字化并不能带来任何好处。
首先，您需要了解您想要改进哪些具体流程。数字技术可以应用于人力资源流程的任何阶段，但现在我们建议以一个简单的例子——大规模招聘流程——来探讨它们。
作为大规模招聘领域的专家，我们将以我们实 country wise 电子邮件营销列表 践中的一个案例为例，但我们相信您可以轻松地将其扩展以适应您的目标。在本文中，我们将逐步展示通过实施数字技术来转变人力资源流程的计划。
步骤 1：找到候选人路径中的障碍
第一步是在实践中检查现有人力资源流程的薄弱环节。
我们建议从最简单的环节入手——候选人的招聘流程。尝试亲自走一遍从回复到录用的整个流程。我们经常这样做，发现大多数公司在第一阶段就存在问题。我们相信，在此之后，您将能够对流程进行定性评估和数字化，这将对后续的流程产生积极的影响。
最常见的问题是未能及时与候选人进行首次联系，因此未能及时发出面试邀请。我们经常看到一些人才短缺的公司在收到回复后，往往在2-3天后才联系候选人。他们通常只能联系候选人1-2次，之后就不再与候选人合作。