Ценныйили команда интрасети должны себе задать: « Как интрасеть может облегчить жизнь сотрудников? » Главный вопрос здесь: «Что интрасеть может сделать, чтобы изменить (способ) работы организации?»
Умные (Smart)
интрасети не умны — мы даже не можем получить единый вход — люди умны. Если ваша политика путешествий меняется, делитесь ею только тогда, когда это имеет отношение к вашему коллеге, так, когда он собирается забронировать поездку: « С тех пор, как вы в последний раз делали бронирование, произошли серьезные изменения в политике». И 80% из них, в примере Робертсона, рассматривали самые важные изменения политики. Вопрос, который вы должны задать себе как менеджер или команда интрасети: « Что действительно должно быть на нашей домашней странице интрасети? » Большой вопрос: «Что мы можем/должны делать с данными, которые у нас уже есть в нашей организации?» (Совет Робертсона: умные вещи .)
Человек (Человеческий или личный)
« Может быть, в центре вещей должны быть люди, а не контент », — размышляет вс База данных WhatsApp Уганды лух Робертсон. Преобразовать полезные, но уродливые сайты SharePoint в человеческий интрасет. Главная цель: объединить людей. Вопрос для команды интрасети: «Как сделать интрасеть более социальной, сохранив при этом простоту?» Большой вопрос: « Как работает интрасеть, когда в центре находятся люди? »
Мобильные (мобильные, конечно!)
Мобильные устройства — это потрясающая технология и важный инструмент для многих людей. Он приводит пример из парламента Великобритании, который определил самые важные задачи для мобильных интрасетей, когда члены парламента и сотрудники находятся вдали от своих рабочих мест, например: «Какое заседание сейчас проходит?». И из австралийского университета: «Во сколько отправляется следующий автобус до кампуса?». Вопрос для менеджера и команды интрасети: « Какие 6 вещей нужны сотрудникам, когда они находятся вдали от своих рабочих мест? ». Большой вопрос: « Что мы предлагаем в интрасети, когда большинство людей не работают за рабочим столом? » .