解决方案：一定要告诉你的员工公司正在朝着什么目标前进，以及你如何看待公司未来的发展。
任务制定不正确或不明确是许多新手经理的典型错误。这对工作成果产生了负面影响。毕竟，如果您布置了一项任务，但没有指定截止日期或所需的质量水平，那么很可能无法按要求完成。
解决方案：设置任务时，向员工提供所有必 阿根廷电报筛选 要的信息，明确他的工作量并征求反馈 - 确保他理解所有内容。
如果您希望工作做得好，您需要向员工提供以下信息：
为什么这项任务对于公司更大的目标来说如此重要；
详细说明及支持材料；
结果的图像及其质量标准；
相对于其他任务的截止日期和优先级；
分配给某项任务的资源或权限。
错误三：授权不足
经理的一个典型错误是经常承担一些本来可以轻易委派给员工的任务。结果是，经理工作负担过重，而他的团队却负担不足。管理者不能放过操作系统；他没有时间承担管理责任并开始发展自己的业务。如果这种情况长期得不到改变，将会导致管理者的情绪倦怠和公司的发展停滞。
一个可能的原因是经理不知道如何授权或者不想授权。除了亲自做，他不知道怎样才能做好自己的工作。许多经理都秉持着这样一句话：“如果你想把事情做好，那就自己动手。”但这个原则并不适合管理者，因为他们的主要任务是组织团队的工作。
在这种情况下，管理能力的发展将会有所帮助。重要的是要控制住自己想要控制一切的欲望，并意识到有很多员工可以像你一样出色地完成任务。
解决方案：审查工作计划并将部分工作量转移给下属，尽可能委派任务。经理的主要工作是管理过程，而不是处理时事。
设置任务时，解释员工完成该任务将获得什么。例如，尝试新角色或提高专业水平的机会。这将激励一个人并帮助他实现期望的结果。
务必在工作结束后向员工提供反馈。这样，他就会明白他的努力得到了管理层的关注，并会感谢管理层对他的赞扬和关于如何在未来改进工作的建设性意见。