事实上，专家的任务范围非常广泛。财务经理的职责可能包括：
1. 预算。该专家的主要职责之一是制定公司的短期和长期预算。财务经理根据前期的数据来确定需要哪些财务资源来实现预期的业务目标。
考虑到这一点，我们制定了季度和年度预算，这使我们能够清楚地确定在当前报告期内需要多少资源以及可以取得哪些成果。
2.财务分析和报告。此项包括与公司财务业绩相关的所有内容。计算和控制企业的利润、盈利能力、边际效益、收入和现金流。专家必须不断监控公司的每个指标，分析偏差并得出适当的结论。
例如，通过分析可以确定影响利润、盈利能力增长或下降的主要原因，了解生产或财务周期增加的原因等等。
这还包括对组织财务状况的总体评估：控制所有债务人、债权人以及公司的资产和负债，形成损益表和财务状况表。
3.财务规划和预测。除了制定近期的预算外，财务专家的职 澳大利亚赌博数据 责还包括一个更广泛的概念——规划。通常指公司的长期目标。例如，您可以规划投资、股本结构、寻找吸引融资的方法等。
财务经理必须分析和预测组织的财务业绩和整体状况。所有这些都有助于识别威胁、业务风险以及公司的优势。
4.流动性管理。控制偿付能力和流动性等指标。专家计算并计划资金流入和流出，以便公司在发生不可预见的情况时拥有足够的可用资产来偿还债务。
5.风险管理。财务专家必须能够识别、评估和降低企业的任何财务风险。这些包括：需求变化、竞争水平加剧、汇率波动和利率变化。
威胁主要来自于外部的、不受控制的风险。例如通货膨胀。经理的任务是预测这些变化，并做好准备，以尽量减少它们对公司财务状况的影响。
我们假设该国的通货膨胀已经加速。这意味着商业产品将变得更加昂贵，需求将下降。专家的任务是优化生产并寻找额外资源，以帮助公司生存并将产品价格维持在同一水平。