与组织的任何部分一样，供应链规划也有其障碍和好处。在进行规划时，组织通常要么将短期和中期规划混合在一个流程中，要么将它们分开处理，两者之间的联系很少。这两种策略都无法带来很好的效果——导致许多规划人员陷入永久的被动模式或执行脱节且低效的计划。
Gartner 的研究指出，供应链领导者已经意识到了这种脱节，跨时间范围的计划协调是 SCP 项目旨在解决的三大供应链规划 (SCP) 挑战之一。
在进行规划时，许多组织都会采用以下流程：
• 销售和运营规划 (S&OP)。适用于中期计划，本质上是大范围的，允许在较长的时间范围内权衡供应和需求，因为供应链中的约束相对有限。
• 销售和运营执行 (S&OE)。需要针对其可管理的时间和可变性制定针对性的方法。适合在选 加纳 电话号码数据 项有限的情况下做出快速、短期的决策。
通过整个 SCP 的协调，规划人员可以实现更高的绩效。为了更好地将供应链规划流程中的长期和短期目标联系起来，请考虑以下三项行动：
1. 建立决策的连续性
建立 S&OP 和 S&OE 中使用的决策原则之间的一致性对于确保流程紧密联系至关重要。有助于确保这一点的策略包括：
• 建立联系：使用 S&OP 决策者的代表或直接下属来主持 S&OE 会议。确保 S&OE 决策者在组织中的角色允许他们做出公正的决策，以便在需要做出短期权衡时实现最佳的整体结果。
• 优先考虑原则：将 S&OP 决策的重点放在原则和规则上，而不是数字上，为 S&OE 论坛提供了清晰度和背景。公开传达这些决策原则和优先事项为短期权衡决策提供了方向。
2. 构建成功的团队
需要考虑的另一个方面是组织结构以及它是否为成功而建立。为了在短期和中期计划之间建立牢固的联系，领导者需要确保规划这些期限的团队之间建立牢固的联系。一些公司有单独的角色或团队来规划短期和中期，而另一些公司则有负责全职期限的团队。